Concertation : promesse ou posture ? 🤔

Dans le secteur des énergies renouvelables ♻️, la concertation est devenue un passage obligé. Elle est omniprésente dans les discours : facteur d’acceptabilité ✅, outil de lien social 🧩, condition de réussite des projets 🏗️. Pour les directions d’entreprise, elle est souvent présentée comme un levier stratégique, un prérequis à tout projet durable, une façon d’ancrer les projets dans leur territoire. Bref, c’est la nouvelle norme — au moins dans les intentions.

Mais entre ce discours de surface et les pratiques réelles sur le terrain, un décalage persiste. Une lettre d’information ✉️, une permanence tenue à la va-vite ⏳, une réunion publique expédiée en toute fin de processus… Et voilà, la concertation est “faite”. On la traite comme une case à cocher, un élément de procédure plus qu’un levier de fond. À trop vouloir aller vite 🚀, on finit par confondre communication et concertation, information descendante et dialogue réel. ⚠️

Ce constat est largement partagé dans les coulisses. Les professionnels eux-mêmes s’interrogent. Chefs de projet, ingénieurs, chargés de mission : beaucoup reconnaissent que la concertation est souvent réduite au strict minimum, faute de temps, de budget, de volonté ou tout simplement de culture. Elle reste encore perçue, dans certains cas, comme une formalité administrative à respecter… mais pas forcément comme une démarche sincère de co-construction. Pire : certains redoutent qu’une concertation trop ouverte n’attise les oppositions. Comme si parler d’un projet risquait de le fragiliser. Comme si écouter, c’était déjà céder. 🚫

Et si c’était l’inverse ? Et si une concertation ambitieuse, ouverte, structurée, bien pensée dès l’amont devenait au contraire un facteur de robustesse ? Un espace d’intelligence collective où les objections s’expriment plus tôt, de manière plus constructive, et où les projets peuvent s’ajuster sans entrer en crise. Si écouter vraiment 👂, expliquer en toute transparence 💬, et coconstruire les solutions 🧱 permettaient non seulement de gagner en acceptabilité, mais aussi en qualité de projet ?

La concertation n’est pas un gage absolu de succès. Elle ne supprimera jamais toutes les oppositions. Mais elle peut donner du sens, du temps, de l’oxygène 💨 au dialogue territorial. Elle peut créer des alliances locales 🤝, révéler des opportunités inattendues ✨, susciter de l’engagement là où on ne l’attendait pas. Elle peut aussi éviter bien des blocages coûteux 💸 — en argent, en réputation 📉, en énergie humaine 🧠.

Ce que l’on pointe ici, ce n’est pas une critique gratuite ⚖️. Il ne s’agit pas de jeter la pierre à celles et ceux qui, au quotidien, font avancer des projets complexes dans un contexte réglementaire dense, sur des territoires parfois sous tension⚡. Il s’agit plutôt de nommer un paradoxe 🔄.Un paradoxe entre une ambition institutionnelle forte, souvent sincère, et des pratiques opérationnelles qui peinent à suivre, par manque de moyens, de temps ou simplement de culture du dialogue 🗣️. Car oui, la concertation est aussi une question de culture. Elle demande une posture, une méthode, un apprentissage collectif.

Mais ce paradoxe est aussi une formidable opportunité. Car là où la concertation est prise au sérieux, elle change la donne. Les projets ne vont pas toujours plus vite — mais ils vont souvent plus loin. Ils tiennent mieux. Ils intègrent mieux les attentes locales. Ils suscitent moins de rejets violents. Et ils permettent, parfois, de passer d’une logique d’acceptabilité à une dynamique d’adhésion. Ce n’est pas magique, mais c’est possible. À condition d’y croire vraiment 💭, et de s’en donner les moyens 💪.

Il est temps de sortir de l’illusion d’une concertation formelle, désincarnée, faite pour les rapports d’enquête publique plus que pour les habitants. Il est temps de considérer la concertation comme un investissement — pas comme une dépense 💼➡️💡. Un investissement dans le lien humain, dans l’intelligence du territoire, dans la capacité collective à construire un avenir partagé.

Face aux défis de la transition énergétique, l’enjeu n’est pas seulement technologique. Il est aussi social, démocratique, culturel. Et sur ce terrain-là, la concertation est une pièce maîtresse.

Entre communication de façade 🪞 et dialogue sincère ❤️, il y a un monde. C’est justement là que tout peut (re)commencer. ✍️

Par David HEINRY, Président, Demopolis Concertation

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